Arbejdet som sygeplejerskechef synes at være let, men i virkeligheden dækker det klinisk pleje, kvalitetskontrol, kommunikation og koordinering, oplysninger uploading og formidling og andet indhold. Hvordan man bruger den begrænsede arbejdstid videnskabeligt og rimeligt, effektivt gennemfører det daglige ledelsesarbejde, forbedrer arbejdseffektiviteten, garanterer arbejdets kvalitet, er hver sygeplejerskechef bekymrer sig om og tænker på problemet [2].

På nuværende tidspunkt er der mange metoder til tidsstyring, såsom ABC tidsstyring metode, koordinationsmetode, Paretos 80 / 20 princip osv I klinisk praksis bør sygeplejerskeledere bruge deres tid på en videnskabelig og rimelig måde til effektivt at fuldføre den daglige styring og sikre arbejdskvalitet. Hvordan skal sygeplejerskeledere i klinisk praksis kontrollere tiden effektivt og administrere den effektivt?

Metode 1, gøre et godt stykke arbejde med årlig arbejdsplanlægning
Metode 2: Udformning af en ramme for ledelse af sygepleje
Metode 3: Påmindelser om at træffe rimelige foranstaltninger
Metode 4: Udvikling af et system til fremme af implementering
Metode 5: Fokus på bekvemmelighed og reproducerbarhed
Kernen i tidsstyring er ledelse, og hovedkroppen er menneskelig. I forbindelse med tidsstyringen bør vi være gode til at forsøge, løbende opdagelse, mod til at forandre os, tage en række initiativer (f.eks. udvikling af mål og planer, rationel tidsfordeling, decentralisering osv.) for at opnå dobbelt så store resultater med halvdelen af indsatsen.